test založený book «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sponzoři

Feathered Correlations: Color Predicting Culture in Diverse Flocks After Disaster

There were once colorful flocks of birds that lived together in a big forest. These flocks of birds had different ratios of beige birds, purple birds, red birds, blue birds, orange birds, green birds, yellow birds, and turquoise birds. These different proportions of colors influenced each flock's values, culture, and atmosphere. Their leaders made decisions based on the most common bird colors.


One day, after a bad storm, the flock leaders made tough choices to help their birds survive.


In Swift's flock, purple and green birds predominated. True to their adventurous nature, Swift sent the purple and green birds to find new food sources (unpaid vacation). She asked the orange birds to scout for materials to rebuild damaged nests because they loved to compete.


Feather's flock mainly had blue, who valued stability, and orange birds, who loved competition. The no-nonsense orange birds got right to work on repairs (no reduced staff). And the peaceful blue birds kept singing to lift spirits, so Feather changed nothing about their routines (nothing changed).  


Hootie's flock had many sociable yellow birds who could always find a profitable solution for everyone and possessed a Win-Win-Win behavior. When the yellow birds' food storage was damaged, instead of reducing their rations (reduced salaries), Hootie asked the red birds to share the extra food they had gathered. So, yellow birds' food storage wasn't changed (no reduced salaries).


Over in Willa's flock, fun-loving turquoise birds were the majority. After the storm, Willa kept all her turquoise birds in their usual nests, singing songs since their cheerfulness helped the whole flock recover (nothing changed). But she had to ask the few red and orange birds to rebuild damaged nests belonging to elder beige birds temporarily.


Each diverse flock recovered based on its colorful culture and connections. But all birds worked cooperatively despite difficulties to continue thriving in the forest.


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving an "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)" poll. It asks people about actions of companies in relation to personnel in the last month. 


Now imagine 1'000 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their answers about actions of companies in relation to personnel in the last month.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like what is the perception of the actions of companies in relation to personnel in the last month. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)". The full results of the poll are available for free in the FAQ section after login or registration.


Akce společností ve vztahu k personálu za poslední měsíc (ano / ne)

Země
Jazyk
-
Mail
Přepočítat
Kritická hodnota korelačního koeficientu
Normální rozdělení, William Sealy Gosset (student) r = 0.0521
Normální rozdělení, William Sealy Gosset (student) r = 0.0521
Ne normální rozdělení, Spearman r = 0.0021
RozděleníNe
normální
NormálníNe
normální
NormálníNormálníNormálníNormálníNormální
Všechny otázky
Všechny otázky
Jaká opatření byla přijata v souvislosti se zaměstnanci za poslední měsíc
Jaká opatření byla přijata v souvislosti se zaměstnanci za poslední měsíc
Answer 1-
Slabý pozitivní
0.1213
Slabý pozitivní
0.0327
Slabý negativní
-0.0412
Slabý negativní
-0.0965
Slabý pozitivní
0.0377
Slabý pozitivní
0.0201
Slabý negativní
-0.0309
Answer 2-
Slabý negativní
-0.0030
Slabý negativní
-0.0350
Slabý negativní
-0.0032
Slabý negativní
-0.0111
Slabý negativní
-0.0091
Slabý negativní
-0.0085
Slabý pozitivní
0.0606
Answer 3-
Slabý pozitivní
0.0334
Slabý negativní
-0.0146
Slabý pozitivní
0.0181
Slabý negativní
-0.0163
Slabý pozitivní
0.0350
Slabý negativní
-0.0423
Slabý negativní
-0.0072
Answer 4-
Slabý pozitivní
0.0349
Slabý pozitivní
0.0613
Slabý negativní
-0.0090
Slabý negativní
-0.0315
Slabý pozitivní
0.0194
Slabý negativní
-0.0392
Slabý negativní
-0.0148
Answer 5-
Slabý negativní
-0.0090
Slabý pozitivní
0.0321
Slabý negativní
-0.0391
Slabý pozitivní
0.0154
Slabý pozitivní
0.0250
Slabý negativní
-0.0101
Slabý negativní
-0.0175
Answer 6-
Slabý negativní
-0.0243
Slabý negativní
-0.0016
Slabý pozitivní
0.0424
Slabý negativní
-0.0073
Slabý negativní
-0.0022
Slabý pozitivní
0.0064
Slabý negativní
-0.0187
Answer 7-
Slabý pozitivní
0.0271
Slabý pozitivní
0.0351
Slabý negativní
-0.0204
Slabý negativní
-0.0346
Slabý pozitivní
0.0090
Slabý negativní
-0.0018
Slabý pozitivní
0.0009
Answer 8-
Slabý negativní
-0.0126
Slabý negativní
-0.0018
Slabý negativní
-0.0118
Slabý negativní
-0.0379
Slabý negativní
-0.0342
Slabý pozitivní
0.0655
Slabý pozitivní
0.0338
Answer 9-
Slabý negativní
-0.0569
Slabý pozitivní
0.0362
Slabý pozitivní
0.0356
Slabý pozitivní
0.0668
Slabý negativní
-0.0571
Slabý negativní
-0.0105
Slabý negativní
-0.0216


Export do MS Excel
Tato funkce bude k dispozici ve vlastním průzkumu VUCA
OK


2023.12.09
Valerii Kosenko
Vlastník produktu SaaS SDTEST®

Valerii získal kvalifikaci sociálního pedagoga-psychologa v roce 1993 a od té doby své znalosti uplatňuje v projektovém řízení.
Valerii získal magisterský titul a kvalifikaci projektového a programového manažera v roce 2013. Během magisterského studia se seznámil s Project Roadmap (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) a Spiral Dynamics.
Valerii je autorem zkoumání nejistoty V.U.C.A. koncept využívající spirální dynamiku a matematickou statistiku v psychologii a 38 mezinárodních průzkumů veřejného mínění.
Tento příspěvek má 0 Komentáře
Odpovědět
Zrušit odpověď
Zanechte svůj komentář
×
Naleznete chybu
NAVRHNOUT VAŠE správnou verzi
Zadejte svůj e-mail, jak je požadováno
Poslat
zrušení
Bot
sdtest
1
Ahoj! Dovolte mi, abych se vás zeptal, už znáte spirálovou dynamiku?