kirja pohjainen testi «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sponsorit

Feathered Correlations: Color Predicting Culture in Diverse Flocks After Disaster

There were once colorful flocks of birds that lived together in a big forest. These flocks of birds had different ratios of beige birds, purple birds, red birds, blue birds, orange birds, green birds, yellow birds, and turquoise birds. These different proportions of colors influenced each flock's values, culture, and atmosphere. Their leaders made decisions based on the most common bird colors.


One day, after a bad storm, the flock leaders made tough choices to help their birds survive.


In Swift's flock, purple and green birds predominated. True to their adventurous nature, Swift sent the purple and green birds to find new food sources (unpaid vacation). She asked the orange birds to scout for materials to rebuild damaged nests because they loved to compete.


Feather's flock mainly had blue, who valued stability, and orange birds, who loved competition. The no-nonsense orange birds got right to work on repairs (no reduced staff). And the peaceful blue birds kept singing to lift spirits, so Feather changed nothing about their routines (nothing changed).  


Hootie's flock had many sociable yellow birds who could always find a profitable solution for everyone and possessed a Win-Win-Win behavior. When the yellow birds' food storage was damaged, instead of reducing their rations (reduced salaries), Hootie asked the red birds to share the extra food they had gathered. So, yellow birds' food storage wasn't changed (no reduced salaries).


Over in Willa's flock, fun-loving turquoise birds were the majority. After the storm, Willa kept all her turquoise birds in their usual nests, singing songs since their cheerfulness helped the whole flock recover (nothing changed). But she had to ask the few red and orange birds to rebuild damaged nests belonging to elder beige birds temporarily.


Each diverse flock recovered based on its colorful culture and connections. But all birds worked cooperatively despite difficulties to continue thriving in the forest.


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving an "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)" poll. It asks people about actions of companies in relation to personnel in the last month. 


Now imagine 1'000 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their answers about actions of companies in relation to personnel in the last month.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like what is the perception of the actions of companies in relation to personnel in the last month. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)". The full results of the poll are available for free in the FAQ section after login or registration.


Yritysten toimet henkilöstön suhteen viime kuussa (kyllä ​​/ ei)

Maa
Kieli
-
Mail
Laskea uudelleen
Kriittinen arvo korrelaatiokertoimen
Normaalijakelu, kirjoittanut William Sealy Gosset (opiskelija) r = 0.0521
Normaalijakelu, kirjoittanut William Sealy Gosset (opiskelija) r = 0.0521
Ei normaali jakauma, keihäsmies r = 0.0021
JakeluNormaaliNormaaliNormaaliNormaaliNormaaliNormaaliNormaaliNormaali
Kaikki kysymykset
Kaikki kysymykset
Mitä toimia on toteutettu henkilöstön suhteen viime kuussa
Mitä toimia on toteutettu henkilöstön suhteen viime kuussa
Answer 1-
Heikko positiivinen
0.1213
Heikko positiivinen
0.0327
Heikko negatiivinen
-0.0412
Heikko negatiivinen
-0.0965
Heikko positiivinen
0.0377
Heikko positiivinen
0.0201
Heikko negatiivinen
-0.0309
Answer 2-
Heikko negatiivinen
-0.0030
Heikko negatiivinen
-0.0350
Heikko negatiivinen
-0.0032
Heikko negatiivinen
-0.0111
Heikko negatiivinen
-0.0091
Heikko negatiivinen
-0.0085
Heikko positiivinen
0.0606
Answer 3-
Heikko positiivinen
0.0334
Heikko negatiivinen
-0.0146
Heikko positiivinen
0.0181
Heikko negatiivinen
-0.0163
Heikko positiivinen
0.0350
Heikko negatiivinen
-0.0423
Heikko negatiivinen
-0.0072
Answer 4-
Heikko positiivinen
0.0349
Heikko positiivinen
0.0613
Heikko negatiivinen
-0.0090
Heikko negatiivinen
-0.0315
Heikko positiivinen
0.0194
Heikko negatiivinen
-0.0392
Heikko negatiivinen
-0.0148
Answer 5-
Heikko negatiivinen
-0.0090
Heikko positiivinen
0.0321
Heikko negatiivinen
-0.0391
Heikko positiivinen
0.0154
Heikko positiivinen
0.0250
Heikko negatiivinen
-0.0101
Heikko negatiivinen
-0.0175
Answer 6-
Heikko negatiivinen
-0.0243
Heikko negatiivinen
-0.0016
Heikko positiivinen
0.0424
Heikko negatiivinen
-0.0073
Heikko negatiivinen
-0.0022
Heikko positiivinen
0.0064
Heikko negatiivinen
-0.0187
Answer 7-
Heikko positiivinen
0.0271
Heikko positiivinen
0.0351
Heikko negatiivinen
-0.0204
Heikko negatiivinen
-0.0346
Heikko positiivinen
0.0090
Heikko negatiivinen
-0.0018
Heikko positiivinen
0.0009
Answer 8-
Heikko negatiivinen
-0.0126
Heikko negatiivinen
-0.0018
Heikko negatiivinen
-0.0118
Heikko negatiivinen
-0.0379
Heikko negatiivinen
-0.0342
Heikko positiivinen
0.0655
Heikko positiivinen
0.0338
Answer 9-
Heikko negatiivinen
-0.0569
Heikko positiivinen
0.0362
Heikko positiivinen
0.0356
Heikko positiivinen
0.0668
Heikko negatiivinen
-0.0571
Heikko negatiivinen
-0.0105
Heikko negatiivinen
-0.0216


Vie MS Excel
Tämä toiminto on saatavilla omassa VUCA-kyselyt
Hyvä


2023.12.09
Valerii Kosenko
Tuotteen omistaja SaaS SDTEST®

Valerii valmistui sosiaalipedagogiksi-psykologiksi vuonna 1993 ja on sittemmin soveltanut osaamistaan ​​projektijohtamiseen.
Valerii suoritti maisterin tutkinnon sekä projekti- ja ohjelmapäällikön tutkinnon vuonna 2013. Maisteriohjelmansa aikana hän tutustui Project Roadmapiin (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) ja Spiral Dynamicsiin.
Valerii on kirjoittanut V.U.C.A.:n epävarmuutta. konsepti käyttäen spiraalidynamiikkaa ja matemaattisia tilastoja psykologiassa sekä 38 kansainvälistä kyselyä.
Tällä viestillä on 0 Kommentit
Vastata
Peruuta vastaus
Jätä kommentti
×
Löydät virheen
Tiedota oikea versio
Kirjoita e-mail halutulla
Lähettää
Peruuttaa
Bot
sdtest
1
Hei siellä! Anna minun kysyä sinulta, tunnetko jo spiraalidynamiikan?